前 言
公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些，都是我们的企业老总和财务总监（财务主管）普遍关心的问题。企业老总如何才能既懂战略管理，又知财务运营，财务总监（财务主管）如何才能既管理好企业财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的企业老总和财务总监应该同呼吸、同患难，共谋事业、共图发展，共同打造新时期下富有鲜活生命力的新型企业！
清华大学继续教育学院金融中心本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨，于2002年开发出“公司战略理财高级研修班”项目，经过三年多的发展，已经成功举办6期，培训200多名遍及全国各地和各行业的高层次学员，成为金融中心诸多精品项目中一个璀璨的品牌。
欢迎各位老总、各位财务总监(财务主管)及你们的同事、朋友，参加清华大学“公司战略理财高级研修班”的学习!
谢谢大家，预祝大家在清华学习愉快，收益多多!
培训对象
·董事长、董事、监事、总裁、总经理、机构负责人
·财务总监、总会计师、财务主管、财务经理
·战略投融资专业人士。
培训特色及优势
·传递前沿理念，注重实战技巧。
·从战略层面深入讲解企业理财和管理之道，使知识和技能得到双向提升。
·广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的校友网络；名校的学习氛围。
·结业后可获得清华大学终身学习俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
师资组成
·清华及知名高校资深教授和专家学者
·政府相关部门主管官员
·国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者
课程设置
| 课程名称 |
课程内容 |
天 数 |
拟聘师资（部分） |
| 企业发展战略 |
企业战略的形成与基本竞争战略的选择 |
2 |
清华经管学院金教授 |
| 竞争分析与博弈论 |
| 企业战略思维与创新 |
| 多角化和一体化经营战略 |
| 战略成本管理 |
为企业创造竞争优势的战略成本管理 |
2 |
清华经管学院贺教授 |
| 价值链、成本动因、战略定位分析 |
中央财大会计学院刘教授 |
| 战略成本管理应用案例 |
美国原霍尼韦尔公司财务总监吴总 |
| 财务报表分析 |
上市公司财务报表与分析 |
2 |
清华大学陈教授或毕马威合伙人 |
| 合并报表分析 |
| 报表粉饰识别 |
北京工商大学会计学院汤教授 |
| 资本市场与投融资策划 |
资本市场与融资渠道的选择和创新 |
2 |
北大经管院何教授 |
| 海内外上市筹划 |
| 实业投资 |
广发华福证券总裁赖总 |
| 投融资策划实务 |
清华经管院朱教授 |
| 战略并购重组 |
现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化 |
2 |
北京产权交易所熊所长 |
| 一种新的产权组合方式：“新”公司合营 |
东方高圣总裁陈总 |
| 并购重组机会识别及方案选择 |
德邦证券首席经济学家陆教授 |
| 兼并、收购、重组与整合 |
| 知识经济时代的公司理财及财务总监职责与定位 |
知识经济时代的公司理财 |
2 |
南开大学金融系高教授 |
| 财务总监与总会计师的职责与定位 |
| 财务总监的工作方法与艺术 |
清华经管学院杜教授 |
| 财务汇报方法 |
前麦当劳中国区财务总监曾总 |
| 企业内部控制 |
国内外企业内部控制现状对比分析 |
2 |
清华经管学院陈教授 |
| 公司治理结构与企业内控体系的构建 |
北京工商大学杨教授 |
| 审计与内部控制评价 |
|
| 财务风险管理 |
企业财务风险的实质、成因及分类 |
2 |
北大经济学院李教授 |
| 国外先进风险管理经验借鉴 |
第一会达风险管理公司吕董事长 |
| 企业财务风险预报警体系建设 |
| 税制改革与企业纳税筹划 |
中国税制改革趋势与前景 |
2 |
国税总局张司长 |
| 入世后新税制分析 |
| 企业纳税筹划实务 |
北京著名税务师所所长 |
| 全面预算管理与业绩评价 |
如何将战略目标融入全面预算管理 |
2 |
|
| 几种主要行业的预算编制方法 |
爱森哲财务咨询总监或
清华经管学院于教授 |
| 全面预算管理的制定和执行 |
| 业绩评价方法及应用 |
| 现金流管理 |
现金预算管理 |
2 |
人大财经系张教授 |
| 现金的流入、流出管理 |
| 现金使用效率管理 |
中外运集团潘总 |
| 公司法律实务 |
《公司法》与《合同法》要点及应用 |
2 |
清华法学院朱教授 |
| 《商标法》与《专利法》 |
北京科技大学李教授 |
| 《证券法》《反不正当竞争法》 |
|
| 创新管理 |
智权时代的机遇与挑战 |
2 |
同济大学王教授或清华经管吴教授 |
| 改变心智模式 |
专题讲座
| 序号 |
专题名称 |
序号 |
专题名称 |
| 1 |
宏观经济解读与政策分析 |
6 |
现代企业中CEO与CFO的关系 |
| 2 |
领导艺术与沟通技巧 |
7 |
压力下的“阳光心态”艺术 |
| 3 |
产权制度和企业法人治理结构 |
8 |
财务与公司治理 |
| 4 |
集团公司财务管理难点分析 |
9 |
国际资本市场分析 |
| 5 |
财务管理信息化建设 |
10 |
激励与薪酬体系设置 |
授课安排
每月在清华大学集中授课三天一晚，共8次。实授28天，计224学时。
学习费用
培训费共计24800.00元，包括讲义费、教材费、午餐费及晚上讲座的晚餐费等费用，可协助办理住宿，费用自理，清华大学继续教育学院老学员或集体报名（三人以上）可给予优惠。
证书颁发
学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的“公司战略理财高级研修班”结业证书。
报名条件
大学专科以上学历，三年以上相关工作经验，一年以上管理经验。
报名细则
常年接受报名，主要采取书面报名的形式；请您将填写好的报名表、身份证复印件传真到010-62796291，我们将会和您联系。
交款方式
以银行信汇或电汇的方式或现金交至清华大学继续教育学院
开户银行：北京工商行海淀镇支行
户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“公司战略理财高级研修班”，并写上自己的姓名
报名咨询
联系人：梅老师 王老师
电 话：(010) 62796287 62795571
传 真：（010）62796291
网 址：www.sce.tsinghua.edu.cn
地 址：清华大学创新大厦A座201室
邮 编：100084
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